直接持股：权属透明的“深度绑定”
核心定义：员工以个人名义登记为标的公司股东，直接享有分红、表决等法定权利。适配场景：①初创期核心团队（3-5人），快速强化信任绑定；②成熟期关键高管，匹配其战略贡献。优势及风险：优势是激励感知强、流程直接；风险是股东超10人易致决策低效，离职员工拒退股可能阻扰融资。实操关键：协议明确“锁定期+离职回购价”，核心员工可委托，防止表决权分散。间接持股：灵活可控的“平台化管理”
核心定义：设有限合伙/有限公司持股平台，员工通过平台间接持有标的公司股权，不直接出现在标的公司股东名单。
适配场景：①成长期企业（10-50人），批量激励中层与骨干；②拟上市企业，合规控制股东人数（主板≤200人）。优势及风险：优势是创始人握控制权（GP决策）、股权调整灵活（仅需平台内操作）；风险是平台需单独维护（工商、税务），规则设计不当易起纠纷。实操关键：优先选有限合伙平台，协议明确“份额认购条件+离职转让时限+分红比例”。代持：低成本的“初创过渡”
核心定义：员工出资，由创始人等代持人登记为名义股东，签订《股权代持协议》明确权属。适配场景：Pre-天使轮/天使轮企业（3-5人），简化流程、降低初期成本，或员工不愿担股东名义责任。优势及风险：优势是省时间省成本；风险是代持人债务/离婚可能冻结股权，没有凭证容易产生权属争议。实操关键：留存出资记录+规范代持协议，约定“天使轮后/满1年服务期”转直接/间接持股。股权激励的核心是“人企双赢”，载体选择无需追“先进”，适配企业阶段即可：初创用代持过渡，成长期靠平台批量激励，成熟期以直接持股绑核心。
